PORTFOLIO 3
L’espansione all’estero d’un azienda produttrice di pane e biscotti ha messo in luce la necessità di rivedere alcuni aspetti organizzativi e di cultura aziendale inerenti al passaggio generazionale nei fatti mai gestito.
Obiettivi e Approccio
Il progetto ha contemplato:
- la presenza di un temporary manager esterno a support dei titolari,
- un periodo di formazione dell’erede più giovane presso una realtà esterna,
- la ridefinizione del modello organizzativo dell’azienda attraverso il miglioramento dei processi interni, l’identificazione di aree di ottimizzazione e la creazione dei presupposti per una espansione all’estero della linea prodotti surgelati
Descrizione dell’Intervento
L’intervento ha comportato la valutazione della situazione esistente in azienda, l’identificazione di future aree di sviluppo, l’identificazione delle posizioni chiave ed il disegno della struttura target.
In particolare l’intervento ha previsto:
- la condivisione di nuovi ruoli e responsabilità,
- la valutazione delle competenze esistenti
- un adeguato piano formativo per tutto il personale oltre a quello specifico per il giovane titolare
- la definizione di meccanismi per il controllo delle performances
Ulteriori Risultati Ottenuti (oltre al Corretto Passaggio Generazionale)
- Razionalizzazione dei costi fissi.
- Apertura verso nuovi mercati con conseguente incremento del fatturato.
- Creazione di procedure di controllo permanenti.