I servizi offerti da IVB Consulting si rivolgono a tutti i tipi di imprese e consistono principalmente nel supporto e nella consulenza strategica, organizzativa e gestionale e sui sistemi informativi.
L’esperienza dei suoi specialisti permette a IVB Consulting di assistere le imprese in tutti gli aspetti legati alla creazione e allo sviluppo di attività imprenditoriali, coordinando i diversi attori e garantendo il raggiungimento degli obiettivi e dei risultati attesi dal cliente.
Il costante aggiornamento di IVB sull’evoluzione dei mercati e delle tecnologie, le permette di offrire ai propri clienti un supporto importante per le scelte evolutive o di riposizionamento sul mercato.
Tutto ciò si basa sulla profonda analisi e comprensione delle esigenze di ciascun cliente al fine di personalizzare modalità e metodologie proposte.
Alcuni ambiti in cui IVB Consulting opera:
- Strategia Aziendale e Supporto Decisionale all’Alta Direzione
- Pianificazione e Controllo di Gestione
- Organizzazione e Sistemi Informativi
- Ricerca e Sviluppo, Progettazione
- Approvvigionamenti e Logistica
- Produzione e Supply Chain
- Sicurezza, privacy, analisi dei Rischi e Qualità
- Marketing e vendite
- Gestione commesse, cantieri e progetti
- Change Management e Supporto a Fusioni, Cessioni di Rami d’Azienda e Joint Venture
- Progetti di Innovazione, know-how transfer e diffusione di metodi e strumenti di lavoro innovativi.
Tipologia di interventi svolti:
- Sviluppo e attivazione di nuove strategie di prodotto e mercato.
- Trasferimento all’estero di gruppi aziendali e riorganizzazione delle politiche di «transfer price».
- Ristrutturazione e rilancio di PMI.
- Sviluppo di opportunità di business, contatti e know-how transfer.
- Miglioramento dell’efficienza e delle strutture organizzative aziendali.
- Ottimizzazione dei processi e dei sistemi informativi aziendali.
- Check-up e piani di azione per risolvere criticità e/o cogliere opportunità.
- Miglioramento delle performance di aree aziendali.
- Benchmarking con realtà simili e con i “best performer”.
- Introduzione di meccanismi di pianificazione e controllo per il controllo dei costi.
- Analisi e valutazione di progetti di investimento.
- Governo della tecnologia informatica dell’azienda.
- Gestione di Progetti.
- Temporary Management.